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派重兵 布良陣 只爭朝夕 直沖目標——華潤南陽醫藥召開2018年戰略回顧暨2019年戰略研討會議

來源: 時間:2018-12-07 11:28:08 次數:

為了提高全員目標管理能力與思考能力,尋找新的業務發力點和增長點,挖掘2019年戰略目標實施路徑,華潤南陽醫藥公司于2018年12月3日—4日召開了公司戰略研討會議。本次會議公司管理層、全體業務人員及各部門骨干共70人參加。

    為了提高全員目標管理能力與思考能力,尋找新的業務發力點和增長點,挖掘2019年戰略目標實施路徑,華潤南陽醫藥公司于2018年12月3日—4日召開了公司戰略研討會議。本次會議公司管理層、全體業務人員及各部門骨干共70人參加。

    隨著總經理郭總的導入發言,研討會拉開了序幕。郭總對大家在2018年的辛勤付出給與了充分肯定,預估能超額完成年度目標任務。2019年將是公司迅速發展的一年,困難和問題也會隨之而來,所有人員必須更加清晰的認識到公司及自身存在的不足,各部門人員要以此次研討為契機,深刻的剖析,透徹的研討,找出問題,制定出行動計劃,為2019年戰略目標的完成奠定良好基礎。業務總監孫天海也對2018年度的業績進行回顧與差異分析,并對2019年的戰略目標進行了分析和展望。


    接著由人力資源部李華菊經理帶領大家進行戰略研討。本次會議通過小組研討的形式,將參會人員分為6個小組,各小組成員包含管理層、各部門骨干及業務人員,通過不同的角度、不同的視點針對同一個問題進行戰略研討,深度思考,竭力挖潛。
    會議伊始,各小組選舉出了本組的組長、組秘,并發動小組成員選出隊名、隊徽、隊呼;隨后在會議主持人的引導下,通過魚骨刺圖、頭腦風暴、投票法、團隊列名等方式對2018年公司存在的問題及解決路徑的方法進行了研討;接下來,各小組在2018年公司現存問題的基礎上,通過財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面的分析,討論2019年目標達成的路徑及實現路徑的具體措施,并對目標實施的路徑進行內外部因素及重要緊迫程度的分析評估,制定出了各個層面2019年的行動計劃,并最終根據兩天的研討成果,繪制各組2019年的戰略地圖及行動計劃。


    在研討的過程中,所有人員充滿了激情。雖然研討至深夜23點,但是各小組的熱情及氣氛依舊不減,經過兩天將近28小時的激烈研討及成果匯報,大家不僅掌握了有效的管理工具,而且對公司2019年戰略目標的達成充滿了信心,跟隨華潤的步伐更加堅定! 

    最后,郭總進行了關閉講話,郭總指出,我們奮斗的目的是為了讓我們的青春無悔,2019年公司要派重兵、布良陣、只爭朝夕、全業態發展。通過兩天的研討,對我們的團隊更有信心,對我們公司2019年目標的實現更有信心,公司每一步成就的取得都離不開每一位員工的奉獻與奮斗!2019年,我們要團結一致,上下同欲,再創輝煌!

    華潤南陽醫藥  謝瑞金


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